永辉超市Q3财报：亏损超8亿，一心求变却跌跌不休

10月底，永辉超市股份有限公司（以下简称“永辉”）发布的Q3财报显示，2022年前三个季度净亏损8.87亿元，较上年同期减亏12.91亿元。

自去年陷入上市11年的首损（亏损近40亿）低谷后，永辉在今年稍有回升。

图源：永辉2022 Q3财报

在亏损层面，永辉相较于去年同期已大幅收窄，亏损降幅接近60个百分点，但与上市前10年连续盈利的永辉相比，成绩还是黯淡不少。

01

一心求稳

却跌跌不休

对于亏损收窄的原因，永辉在财报中是这样解释的：2022 年公司所面临的外部市场竞争环境有所好转，公司经营逐步预期稳定。事实上，这句话在2022年半年报中也出现过。

可见，现在的永辉已经一心求稳，与过去那个疯狂扩张、大步跃进的它形成了鲜明对比。

图源：永辉2022 Q3财报和2022半年报

二级市场上，2018年后，永辉的股价仿佛起伏不停的心电图，不说一路高歌，甚至连“稳定”二字都很难做到；2020年后则直接陷入了跌跌不休的泥潭。

图源：雪球

截至11月14日收盘，永辉股价为3.18元/股，相较于历史最高股价11.72元/股，已暴跌超七成，市值较最高值时蒸发超700亿元人民币。

永辉股民的心也早就凉透了，散户们开始纷纷跑路。2020年，永辉股东总数达到27.47万峰值，而22年Q3财报显示股东总数为23.95万，两年间蒸发了13%的股东数。

业绩巨亏、股价暴跌，永辉近年来还有接连不断的负面新闻缠身：不是各种违规经营导致罚款，就是关店、停业，近三年，永辉关闭了近400家门店。

最令人唏嘘的是，今年8月福州浦新店和福州西园店接连闭店，这是两家位于永辉大本营—福州、且运营长达13年之久的老店。闭店公告一出，随即引发了外界对永辉经营现状的诸多质疑。

曾经以生鲜为金字招牌，甚至被称为“中国第一超市”的永辉，为何跌落神坛？

02

勇于探索

永辉究竟还要试错多少次？

从20年股价遭重创的时间点来看，包括永辉在内的不少线下商超均不同程度上受到了社区团购（电商）的竞争冲击。

生鲜是永辉的强项，但传统线下商超的生鲜供应链在数字化转型方面始终难点重重，这也成了是永辉的弱点。

先是疲于应对内卷的生鲜电商，如叮咚买菜、朴朴超市、盒马等，后又无力招架来势汹汹的社区团购，永辉旗下的“永辉生活”在激烈的竞争环境下难免顾此失彼。

据Q3财报数据，截至第三季度，永辉生活线上GMV达116亿元，季均38.6亿元，而对比最近发布财报的叮咚买菜，其第三季度线上GMV达65.12亿元，永辉生活不足后者的六成。

图源：永辉2022Q3财报

永辉的求新动作不少，但屡战屡败也是常态。

在新零售板块，永辉曾模仿盒马鲜生开了超级物种；对标钱大妈等社区生鲜连锁，开了永辉MINI；山姆会员店爆红后，永辉又有样学样开了“民生仓储会员店”。

图源：网络

可惜的是，永辉学得快，关店的速度也很快。上海首家超级物种开了不到2年时间，就关门大吉了。

永辉的难处也侧面反映了多数传统商超正在面临的困境，如今大批年轻人不爱逛超市，“宅经济”下成了生鲜电商的忠实用户，中老年人也被价格更低廉、地理位置更近的社区生鲜店所分流，那么进入到永辉等商超的客流势必减少。

永辉的不断试错，其实也是一个传统零售企业在面临新零售时代冲击时的无措表现。

继2021年提出“科技永辉”战略后，永辉确立了“打造以生鲜为基础，以客户为中心的全渠道数字化零售平台”目标。

口号喊得响，但数字化的进程却极其漫长，对尚未实现盈利目标的永辉来说，究竟还剩下多少试错成本呢？