马男MANAN

这两天广东进入了回南天，天气潮湿，空气和内裤里全都是水汽。200米以上伸手不见脚丫子。感觉随时随地在写字楼后面能出现使徒。我是前两年才看过 EVA 的，还挺着迷于那种又废物又丧又热血的劲

说回正题，字节最近有两个比较大的高管变动，一个是据称是张楠亲侄子，抖音“太子”的韩尚佑，一个据传是张一鸣外甥女的支颖。显然韩的title要更吓人一些。消息传出来前前后后也有一两个月了，在这统一聊聊自己的想法

首先我对于所有无聊的说 xx 是 xx 侄子，外甥，等等关系的人嗤之以鼻。因为首先这种流言一定是假的，其次传久了确实有人会信以为真。因为两个 90 年代初的人能在世界级的公司里面做到这个位置，很难不让人有这方面的思考

不过这样去进行判断，一方面否定了其本身的努力和选择，一方面也否定了自己能够通过努力来获得工作回报的基本构建

韩

在 12 月中公布韩的调整之后，我发了条朋友圈祝贺他，他回复我：[抱拳]谢谢。我自己觉得反倒是离开以后类似这样的沟通更不会让我感觉尴尬，与其共事过的人会知道他是一个聪明、努力且学习能力和抗压能力都非常强的人。其并不是一个只会管理的 leader，很多关键的决策和方案都有深度参与。当然其目前的状况我肯定不得而知，只不过通过合作过的经历看来，韩是我工作生涯里见过的为数不多能力很强的管理者。其能到今天的地位，也理所应当

当然张楠是不是因为怀孕所以退居二线这个我不太清楚，且听且过，不必认真

我反倒是觉得字节进行这样的调整是好事，首先 rubo 成为字节表面上的一把手以后，在团队的管理上，更关注整体的人效产出，所谓现在大家都在喊的“去肥增瘦”。如果按朝代脉络来讲，可以说是那种开国以后进行休养生息的统治阶段

而韩在我的认知里，对于团队管理和降本增效也有着一定的手段，更频繁的架构调整（基于业务的新预期和迭代），敢于换人和做业务突破。因为本身人员和结构的调整也是基于业务的变化调整的，业务有变化，才敢于去做人员的变化

除此之外，直播和本地生活（一说本地生活关键手段不是佷 ok）的高速增长，以及游戏业务的拓展，也是其在业务上的根基

抖音在外界看来停滞太久了，市场上还有一定的预期在公司本身的营收逻辑之外，即创新和突破

虽然行业内的人心里都非常清楚，对于这么大体量的产品来说，显然不是很现实

看两个数据

--tt21 年收入 23 亿美元，22 年收入 35 亿美元，录得 52%的年增长

--字节 21 年收入 4391 亿元（617 亿美元），按粗略估计抖音收入占字节整体收入 60%-70%，大概在 2600 亿-3100 亿之间。而有小道消息，单抖音在 22 年收入为 4000 亿左右，年增长 30%-50%

这在用户货币化上其实已经做的很好了，也符合业务内部可能存在的，在抖音增长遇到瓶颈后，提前做好货币化增长的预期

直播自然是一个货币化明确且效率高的场景，韩被提拔后也应赋予了更多抖音货币化场景的预期

且应赋予能够有更多活跃突破的预期。毕竟本来的短视频定局里，杀出了视频号这一 DAU4 亿，MAU8 亿的黑马

韩过去跟我 11 的时候说过，每个人都需要靠一些运气。每个时代的运气都能成就不同的结果

我是无比同意这一观点的，这也和猫肉说的上帝随机论相吻合。既能安慰自己无法成功的窘境，也能激励自己不停努力

支

支这个人我不是很熟悉，仅有限的见过几面，不确定其业务能力如何，所以基于本公众号客观真诚的基调，在这里不做评价

支在我的印象里是一个精明的人，先抛开本身性别在职场中的难易程度不谈，她确实在这里需要付出更多的精力和努力。公司内部的很多人对她的评价都是特别关照自己人，是一个好老板

此次她转去做 tt 的产品负责人，base 美国。不知道是个人要求的成分多一些，还是公司层面的诉求多一些。可能二者兼有之，且刚好需求重合

虽然支本身肯定是没有产品能力，其做市场起家，但到这个层级更需要的是对业务的判断。如果 tt 一方面需要 cover 抖音的能力，一方面需要对标 fb 和 google，没准从市场角度来判断产品后续的走向，可能要比单从产品视角来看，要更敏感一点，也更容易给 tt 带来真正的增量逻辑，而不是被动的只能把目标定做收入

最后一点，tt 确实是一个中产高管们 r 出去的好跳板。太平洋的风，比广东的回南天还要潮湿一些